«Nessuno ha mai sostenuto che un manifesto possa conoscere la storia personale di una donna. Proprio per questo, però, non si comprende il senso della replica del Sindaco. Lo scopo di quel messaggio non era giudicare nessuno né tantomeno sostituirsi alle coscienze individuali. Il suo obiettivo era molto più semplice: ricordare che, accanto ad una scelta certamente delicata e sofferta come l’interruzione volontaria di gravidanza, possono esistere anche delle alternative e che esistono associazioni pronte a fornire sostegno concreto alle donne che non sono pienamente convinte di intraprendere quel percorso.»

«È evidente che quel messaggio non era rivolto a quelle donne che vivono dubbi, paure e difficoltà e che potrebbero desiderare di portare avanti la gravidanza, senza però sapere a chi rivolgersi. Ed è proprio questo, del resto, lo spirito della Legge 194 del 1978, che non si limita a disciplinare l’interruzione volontaria di gravidanza, ma affida alle istituzioni anche il compito di rimuovere le cause che possono indurre una donna ad abortire e di offrirle ogni possibile sostegno.»

«Sostenere che un simile messaggio debba essere rimosso perché potrebbe arrecare un disagio psicologico significa, nei fatti, negare la legittimità stessa dell’esistenza di una proposta diversa dall’aborto. E questo è tanto più grave se avviene nelle vicinanze dell’Ospedale, luogo nel quale ogni donna dovrebbe sentirsi libera di ricevere tutte le informazioni, tutto il sostegno e tutte le possibilità che la nostra legislazione prevede.»

«Nessuno intende mettere in discussione la libertà delle donne né esprimere giudizi personali su scelte che appartengono alla sfera più intima e delicata della vita. Ma allo stesso modo nessuno dovrebbe pretendere di censurare chi, nel pieno rispetto della legge e con spirito di solidarietà, ricorda che esiste anche la possibilità di scegliere diversamente.»

«Più che una presunta censura inesistente, ciò che emerge dalle parole del Sindaco è una concezione per la quale una sola narrazione sarebbe ritenuta ammissibile nello spazio pubblico. E questo, francamente, rappresenta una visione ben poco pluralista ed inquietante».

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Lo dichiara Matteo Carotti, consigliere comunale di Fratelli d’Italia e presidente provinciale di Gioventù Nazionale Cremona, annunciando il deposito dell’atto ispettivo.

«Il messaggio riportato sul cartellone – che invitava a non rinunciare alla maternità e ricordava alle donne in difficoltà l’esistenza di un aiuto concreto – non conteneva alcuna forma di odio, né alcuna violazione dell’ordine pubblico. Al contrario, esso si poneva perfettamente nello spirito della Legge 194 del 1978, che non si limita a disciplinare l’interruzione volontaria di gravidanza, ma impone alle istituzioni di rimuovere le cause che possono indurre una donna ad abortire e di sostenerla durante la gravidanza e dopo il parto.»

«Trovo francamente inquietante che un Sindaco ritenga che un messaggio che offre sostegno e prospetta alternative all’aborto possa costituire un “disagio psicologico” tale da giustificarne la rimozione. Se si arriva a censurare perfino un invito alla vita e alla solidarietà, allora significa che siamo di fronte ad una deriva culturale che considera legittima una sola posizione e intollerabile qualsiasi opinione differente.»

«La libertà di espressione, sancita dall’articolo 21 della Costituzione, non può essere compressa sulla base di valutazioni puramente ideologiche. Allo stesso modo, gli articoli 2 e 29 della Costituzione riconoscono e tutelano i diritti inviolabili della persona e la famiglia quale società naturale fondata sul matrimonio. Non è dunque comprensibile quale bene giuridico il Sindaco abbia inteso tutelare con un provvedimento che ha finito, nei fatti, per colpire un messaggio di sostegno alla maternità.»

«Con l’interrogazione depositata chiedo che il Sindaco spieghi ai cittadini di Cremona le ragioni di questa decisione. Perché se offrire aiuto a una donna in difficoltà è diventato motivo di censura, allora il problema non è certamente quel cartellone, ma l’idea di società che qualcuno vorrebbe imporre.»

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Proprio per questo poniamo una domanda ai cittadini e alla stessa Amministrazione: perché gli stessi principi non sono stati applicati al più importante patrimonio pubblico della provincia, l’ospedale maggiore di Cremona?

Per l’ex Piacenza Rimorchi il Comune ha accompagnato un intervento equilibrato: il piano conserva e mette in sicurezza il cuore dello stabilimento — l’edificio produttivo principale, oggetto di manutenzione straordinaria — e interviene con demolizioni e ricostruzioni mirate sui soli corpi accessori e di servizio. In altre parole, si è valutato caso per caso cosa conservare e cosa sostituire. È esattamente l’approccio che da tre anni il Movimento chiede per l’ospedale: non un “no” alla nuova costruzione, ma la valutazione delle alternative prima di decidere.

Per l’ospedale pubblico, invece, quel confronto non c’è mai stato. E dagli atti non risulta che la Giunta comunale, il Sindaco e il Presidente del Consiglio comunale abbiano esercitato alcun ruolo di stimolo e di verifica nei confronti della Regione Lombardia e dell’ASST Cremona:

• mai una richiesta ufficiale affinché venisse rispettato lo spirito del D.Lgs. 36/2023;
• mai una richiesta affinché venisse applicato fino in fondo il principio della valutazione delle alternative progettuali;
• mai una richiesta pubblica per conoscere e confrontare in modo trasparente costi, tempi, rischi e benefici delle diverse opzioni;
• mai una richiesta di presentazione pubblica del DOCFAP (Documento di Fattibilità delle Alternative Progettuali), che per definizione serve proprio a confrontare soluzioni diverse e a individuare quella più rispondente all’interesse pubblico.

Eppure non parliamo di un intervento privato, ma del più grande investimento pubblico nella storia recente del territorio cremonese: 606 milioni di euro di denaro pubblico, un ospedale che dovrà servire oltre 160.000 cittadini per i prossimi decenni, un cantiere stimato in circa 19 anni — 10,8 anni di soli lavori secondo il cronoprogramma ufficiale, cui si aggiungono le demolizioni, assenti dal cronoprogramma, e le fasi propedeutiche non ancora progettate — con conseguenze economiche, urbanistiche, ambientali e sanitarie incomparabilmente superiori a quelle di qualsiasi altra operazione edilizia cittadina.

Da tre anni il nostro Movimento chiede una sola cosa: non la cancellazione del nuovo ospedale, ma la verifica delle alternative; non una decisione aprioristica, ma una decisione fondata su dati comparabili, pubblici e verificabili. In qualunque democrazia matura l’interesse pubblico si tutela confrontando le opzioni possibili prima di impegnare centinaia di milioni di euro.

Per l’ex Piacenza Rimorchi la scelta tra demolire e conservare è stata compiuta, ed è stata considerata una risorsa. Per l’ospedale maggiore non è stata nemmeno presa in considerazione. È questa la domanda che resta senza risposta, e riguarda il bene pubblico più importante della nostra comunità.

Movimento per la riqualificazione dell’ospedale di Cremona

L'articolo Ex Piacenza e ospedale maggiore: due pesi due misure proviene da Vittoriano Zanolli.

Alla riunione hanno partecipato i sindaci e gli amministratori di Castelleone, Cremosano, Madignano, Montodine, Offanengo, Pianengo, Ricengo, Sergnano, Ticengo, Fiesco, Castel Gabbiano e Casale Cremasco, oltre al presidente della Provincia di Cremona, in un confronto dedicato alle conseguenze che la chiusura del ponte sta producendo sulla viabilità territoriale.

L’incontro è nato dalla consapevolezza che la situazione venutasi a creare non riguarda soltanto la città di Crema, ma coinvolge l’intero sistema della mobilità del Cremasco, già sottoposto a forti pressioni per la contemporanea chiusura dei ponti di Montodine e Casale Cremasco-Sergnano.

«Questo doveva essere necessariamente un primo momento di ricognizione comune rispetto alla situazione del traffico provocata dalla chiusura del Ponte di via Cadorna», ha spiegato il sindaco Fabio Bergamaschi. «In questi primi giorni abbiamo già potuto osservare differenze molto evidenti tra le giornate in cui le scuole erano ancora aperte e quelle successive alla loro chiusura. Un elemento che ha inciso in modo significativo sui flussi di traffico e che ci aiuta a comprendere meglio la portata delle criticità che stiamo affrontando».

Il sindaco ha sottolineato come la chiusura improvvisa del ponte abbia reso ancora più evidente una fragilità infrastrutturale già presente sul territorio.

«Se nei giorni scorsi insieme ad alcuni sindaci del nord cremasco ci si è incontrati per riflettere su possibili sviluppi infrastrutturali di connessione territoriale, in vista del documento strategico del cremasco, la chiusura del ponte di via Cadorna non fa altro che confermare come la città soffra l’assenza di una tangenziale nord».

Per Bergamaschi occorre lavorare contemporaneamente su due livelli: la gestione dell’emergenza attuale e la programmazione delle infrastrutture future.

«Dobbiamo muoverci su due scenari. Da una parte quello della prospettiva, che riguarda la definizione di una strategia territoriale capace di individuare nuovi collegamenti, in particolare sul versante nord del Cremasco, in grado di alleggerire il traffico che oggi grava sulla parte sud della città. Dall’altra c’è la congiuntura attuale, che impone di capire come mitigare gli effetti della chiusura del Ponte di via Cadorna all’interno di uno scenario già complesso».

«Abbiamo inoltre ottenuto la disponibilità, importante, della Provincia di Cremona a mettere a disposizione la Polizia Provinciale per coordinarsi con la Polizia Locale di Crema e quelle del territorio, al fine di mettere in campo un riordino della viabilità capace, ove possibile, di ridistribuire i flussi di accesso alla città», ha aggiunto il sindaco.

«Infine abbiamo deciso come sia necessaria una riprogrammazione e un potenziamento dei servizi di trasporto pubblico locale soprattutto in vista della riapertura delle scuole».

Nel corso dell’incontro i sindaci hanno condiviso osservazioni e criticità riscontrate nei rispettivi comuni, mentre il comandante della Polizia Locale di Crema ha illustrato le attività di monitoraggio in corso e le valutazioni tecniche che l’amministrazione sta conducendo sull’andamento dei flussi veicolari.

L’obiettivo emerso dal confronto è quello di mantenere un coordinamento costante tra gli enti locali per affrontare con una visione territoriale comune una situazione che, pur originata da una criticità cittadina, sta producendo effetti sull’intera rete della mobilità cremasca.

L'articolo Crema, ponte via Cadorna chiuso: sindaci convocati proviene da Vittoriano Zanolli.

desidero offrire, attraverso il suo spazio che da sempre dà voce ai Soci, un contributo di riflessione rivolto alla base sociale della Canottieri Baldesio.

Oggi è già giovedì: sono trascorsi cinque giorni dall’assemblea di sabato 6 giugno, e l’unico dato certo è che il Consiglio Direttivo non ha rimesso il proprio mandato, senza che dai consiglieri sia giunta alcuna dichiarazione. Della vicenda si è occupato in questi giorni un quotidiano online, con un articolo che — a mio giudizio — ne ha dato una rappresentazione lontana dai fatti tanto da indurmi a chiederne la rettifica, che è stata pubblicata. Anche per questo conviene ripartire da ciò che è certo, e ciò che è certo ci consegna un compito: tocca ora a noi soci agire, nell’unico interesse che conti — quello della Baldesio — convocando l’assemblea straordinaria con un ordine del giorno chiaro: la revoca del Consiglio Direttivo e l’indizione di nuove elezioni.

La ragione è semplice: la Baldesio non può restare paralizzata per un altro anno, nelle mani di un Consiglio che — bocciato a larga maggioranza sia sul bilancio consuntivo sia sul preventivo — dovrebbe ormai limitarsi all’ordinaria amministrazione.

So bene che molti woci si interrogano, con sincera preoccupazione:  «E se convochiamo l’assemblea e la revoca non passa? Non rischiamo di consegnare loro, proprio noi, una rinnovata fiducia?». È una domanda seria e merita una risposta seria. Provo a darla qui: prima le regole, poi i numeri, infine una riflessione su che cosa significhi, oggi, essere soci di questa Associazione.

Le regole, in breve

L’assemblea straordinaria si convoca, ai sensi dell’art. 11 dello Statuto, con la richiesta di un decimo dei Soci e firme autenticate; il Presidente deve convocarla entro trenta giorni. In prima convocazione è valida con la metà dei soci; in seconda convocazione — come sempre accade, e come è accaduto il 6 giugno — è valida qualunque sia il numero dei presenti. Si decide a maggioranza semplice.

Il voto si svolgerà a scrutinio segreto: l’elezione delle cariche lo impone per Statuto (art. 18), e a scrutinio segreto si terrà anche la votazione sulla revoca. Ciascun socio voterà liberamente, al riparo da ogni pressione, senza che alcuno possa vedere come ha votato. Ogni socio dispone di un voto e può portare una delega, esattamente come per i bilanci.

Chiederemo infine che, tra gli scrutatori, vi siano persone di nostra fiducia perché ogni conteggio sia trasparente e verificabile, e perché il voto di ciascun socio sia rispettato fino in fondo. Non è diffidenza verso alcuno: è il rispetto che si deve a un’elezione.

I numeri raccontano una storia precisa

Negli ultimi tre anni il giudizio dei Soci sul bilancio consuntivo è cambiato in modo netto e costante.

Nel 2024 i contrari al consuntivo erano appena 133, contro 408 favorevoli, e il bilancio passò largamente. Nel 2025 quasi triplicarono, salendo a 369 contro 482 favorevoli: il bilancio passò ancora, ma il consenso andava calando. Nel 2026 il sorpasso — 467 contrari contro 377 favorevoli — e il consuntivo è stato respinto, come del resto il preventivo (respinto con 473 contrari contro 369 favorevoli). In due anni i contrari sono passati da 133 a 467 e la maggioranza si è rovesciata. Non è un sussulto isolato, ma una tendenza; e le tendenze, quando sono così marcate, non si fermano da sole.

Il falso problema della «fiducia rinnovata»

Torniamo alla domanda iniziale. Il timore è comprensibile, ma poggia su un equivoco. I due bilanci — consuntivo e preventivo — sono già stati respinti dall’Assemblea. Quella è la fotografia, nitida e verbalizzata, del giudizio dei soci sulla gestione: nessuna parola e nessuna interpretazione potranno cancellarla.

Proviamo allora a guardare con freddezza i tre soli esiti possibili.

• Se non facciamo nulla, i consiglieri restano e proseguono la gestione per un altro anno.
• Se convochiamo l’assemblea e la revoca non passa, ci ritroviamo esattamente nella stessa situazione: restavano prima, restano dopo. Anche qualora dichiarassero di aver «riavuto la fiducia», nei fatti non cambierebbe nulla — e nulla avremmo perduto che già non fosse perduto, perché i bilanci restano bocciati.
• Se la revoca passa, gli organi devono lasciare e si torna alle urne.

La conclusione è semplice e va detta con chiarezza: nei primi due casi l’esito pratico è identico. Solo il terzo caso cambia le cose. L’assemblea straordinaria, dunque, non ci espone ad alcun rischio nuovo: o non cambia nulla rispetto a oggi, o cambia tutto. È un’opzione, non un azzardo.

L’opportunità: lo strumento, i numeri, l’informazione

Compreso che non vi è un rischio aggiuntivo, restano le opportunità, e sono concrete.

La prima è che lo strumento è nelle nostre mani. Lo Statuto ci riconosce il diritto di chiedere la convocazione; ma siamo noi a decidere se e quando esercitarlo. Possiamo raccogliere le firme e tenere il diritto pronto, scegliendo il momento opportuno; e possiamo raccoglierne ben più del minimo necessario.

La seconda è nei numeri. Per chiedere la convocazione bastano circa 320 firme autenticate. Ma ogni Socio che firma davanti al notaio non è un numero: è un voto convinto, e in assemblea può portarne con sé un secondo per delega. Quelle 320 firme sono perciò il nucleo di circa 640 voti — e nulla ci vieta di raccoglierne di più.

La terza riguarda l’informazione ai soci. Noi non disponiamo degli strumenti con cui il Consiglio comunica con la base — newsletter, email, spazi sociali -. Per noi l’unico modo concreto di raggiungere i circa 3.200 Soci, e di metterli in condizione di partecipare con consapevolezza, è la pubblicazione su un quotidiano come «La Provincia», sul blog del direttore Zanolli o su altre testate locali. Non si tratta di esporre nessuno al giudizio degli estranei: a noi non interessa l’opinione di chi è fuori dall’Associazione, ci interessa che l’informazione arrivi a ogni socio. La trasparenza verso i propri Soci non è un’arma: è un dovere.

E qui emerge una differenza di fondo e a dirlo è la stessa Baldesio. Con delibera del Consiglio del 22 gennaio 2024 è stata sospesa la spedizione postale del giornalino ai soci; e in una propria comunicazione ufficiale il Consiglio ha spiegato di pubblicare ormai tutte le informazioni, comprese quelle relative alle assemblee, soltanto sul sito e tramite newsletter, raggiungendo in questo modo circa il 70% dei Soci. Va detto con esattezza: soppressa la spedizione postale, la convocazione non arriva più a casa di nessun socio; e poiché la newsletter raggiunge soltanto circa il 70%, quasi un terzo della base — circa mille persone — non è raggiunto da alcun canale. La domanda, allora, è inevitabile: un socio che non riceve nulla a casa e non è iscritto alla newsletter, come può sapere che è stata convocata un’assemblea? Non a caso, per l’ultima approvazione dei bilanci, alcuni soci sono stati costretti a pubblicare, a proprie spese, tre inserzioni su «La Provincia» pur di avvertire la base che si teneva un’assemblea.

Noi vogliamo l’esatto contrario: la partecipazione più ampia possibile. È per questo che useremo con scrupolo anche i tempi. Poiché, depositata la richiesta, il Presidente deve convocare l’assemblea entro trenta giorni, presenteremo la nostra domanda non prima del 31 agosto: così l’assemblea cadrà a settembre, e non in pieno agosto, quando la sede è semivuota e nessuno potrebbe davvero partecipare. Non cerchiamo la scorciatoia di un’assemblea deserta, ma un’assemblea piena, in cui ogni socio possa esserci.

E quando i fatti saranno noti a tutti, dopo due bilanci respinti, ciascuno — anche chi aveva sostenuto il Consiglio — potrà chiedersi con serenità se non sia giunto il momento di trarne le naturali conseguenze.

C’è infine una ragione che guarda avanti, ed è forse la più importante. La base — lo mostrano con chiarezza i numeri — continua a dividersi e il malcontento a crescere, fino a diventare maggioranza: oggi, tra i soci che hanno votato, è la maggioranza a chiedere un cambiamento. È una frattura che nessuna gestione può ignorare, e che assegna a chi verrà un compito preciso: riportare serenità nella Baldesio.

Qui un Consiglio rinnovato avrà una possibilità preziosa, proprio perché non coinvolto in prima persona. Di fronte alle vertenze, ormai di dominio pubblico, tra la Società e un suo socio, avrà la facoltà di cercarne una composizione amichevole, fuori dalle aule di tribunale: chiudere una stagione di contenziosi onerosi, risparmiare alla Baldesio ulteriore esposizione pubblica e tutelarne l’immagine. Non si tratterà di vincere o di perdere una causa, ma di ricucire.

L’armonia, in fondo, non si ricostruisce ignorando chi dissente, ma riconoscendo le ragioni di chi chiede di voltare pagina. E prenderne atto non è una sconfitta: è un dovuto atto di rispetto verso l’Associazione e verso i suoi soci.

Perché è qui che si misura che cosa significhi essere soci di una società nata nel 1887. Un socio non è un cliente che paga per un servizio e se ne lava le mani: è il custode di un patrimonio, di una storia e, soprattutto, di coloro che verranno dopo di noi ed erediteranno la Baldesio che avremo saputo lasciare.

La domanda che ciascuno dovrebbe porsi è allora semplice: vogliamo essere soci che subiscono in silenzio ciò che altri decidono, o soci che, con rispetto e con fermezza, decidono della propria casa? Restare fermi, del resto, è già una scelta: la scelta di accettare. Noi scegliamo di non accettare, e di farlo nel modo che ci appartiene: con calma, con metodo, nel rispetto delle persone e delle regole. Perché di questa storia i soci sono i custodi, non gli spettatori.

La ringrazio per l’ospitalità e per l’attenzione che vorrà riservare a queste parole.

Alberto Corazzi

Socio ASD Baldesio

L'articolo Corazzi: ”Nell’interesse della Baldesio convochiamo un’assemblea straordinaria. I soci decidano: siano custodi, non spettatori” proviene da Vittoriano Zanolli.

“Il tema – precisa Portesani – non è la censura e non è l’annullamento di un concerto. La libertà artistica non è in discussione. Il punto è un altro: il Comune di Cremona ha finanziato il Tanta Robba Festival con 100.000 euro di risorse pubbliche. È quindi legittimo chiedere quali valutazioni preventive siano state svolte sulla programmazione artistica e sulla coerenza dell’evento con i valori che l’Amministrazione stessa dichiara di promuovere”.

L’interrogazione richiama, in particolare, la presenza nel repertorio dell’artista di brani dai contenuti fortemente espliciti e titoli connotati sul piano sessuale, corporeo e identitario. Tra questi anche “Culo”, canzone che contiene passaggi che pongono un evidente tema rispetto alla dignità della donna e alla cultura del consenso.

“Cremona è una città nella quale associazioni, istituzioni e consiglieri comunali richiamano spesso, giustamente, l’importanza del rispetto della donna, del contrasto agli stereotipi sessisti e della centralità del consenso. Proprio per questo – prosegue Portesani – credo che il Consiglio comunale debba discutere serenamente del rapporto tra risorse pubbliche, eventi gratuiti rivolti soprattutto ai giovani e responsabilità culturale delle istituzioni”.

“Ho ritenuto corretto coinvolgere prima del deposito – conclude Portesani – per la sensibilità che entrambe hanno più volte dimostrato su questi temi nell’attività istituzionale e nel loro impegno civile le consigliere comunali del Partito Democratico Loffi e Frassi. Attendo la loro risposta prima di procedere formalmente al deposito dell’atto. Mi auguro che su una questione di questo tipo possa esserci un’iniziativa trasversale, sobria e non strumentale, finalizzata semplicemente a chiedere chiarezza all’Amministrazione”.

L'articolo ”Al Tanta Robba Festival 100mila euro e Tony Pitoni” proviene da Vittoriano Zanolli.

La società cremonese costituita dal presidente Giampietro Repellini 10 anni fa si è negli anni consolidata come solida ed affidabile, puntando sulla crescita di giocatrici locali del settore giovanile da inserire mano a mano nella prima squadra. Con tale oculata politica nel 2025 la formazione di serie C aveva partecipato per la prima volta ai playoff promozione venendo eliminata al primo turno. Ai nastri di partenza del campionato 2025/26 le ragazze cremonesi si presentavano con l’ambizione di fare bene, qualificarsi ai playoff e migliorare il risultato dell’anno precedente. E invece in un crescendo rossiniano sul campo neutro di Verdello contro la formazione di Vimercate è stato inaspettatamente ma altrettanto meritevolmente colpito il bersaglio grosso, ottenendo la vittoria nel campionato e la promozione alla serie B. 

IncrediBile come scritto sullo striscione esposto a fine partita dai numerosi tifosi cremonesi che hanno accompagnato la squadra nella storica trasferta, ma a quel punto non più così inaspettato. La compagine allenta da Giulia Bona, al suo primo anno da head coach in un campionato senior, con il supporto di Enzo Lombardi, senior assistent, ha un’età media di 20 anni, con le sole Spotti, Racchetti e Rizzi sopra i 30 anni e con esperienze in campionati superiori. Partita con un roster che annoverava Ottavia Ghilardi, seriamente infortunatasi alla prima amichevole stagionale e fuori per tutta la stagione, nel corso dell’anno ha perso anche Tonghini e Ferrandi, entrambe per rottura del crociato, Cardisperi e Conti trasferitasi all’estero per lavoro. Facendo di necessità virtù, sono state quindi inserite nel roster le giovanissime Bindje, Bonfanti, Cottarelli e Fornaroli che hanno risposto con prestazioni ben superiori alle più rosee aspettative. 

Conclusa la stagione regolare al 5’ posto le Wonder Women cremonesi ai playoff hanno sconfitto Sondrio nei quarti con un perentorio 2-0, poi il capolavoro in semifinale contro Vismara Milano prima classificata nella regular season. La formazione milanese non perdeva da novembre 2025 e con la vittoria in gara 1 a Milano arrivava a 24 vittorie consecutive. L’esito appariva scontato, ma in gara 2 al Palabosco di Gerre de’ Caprioli in una partita non bella tecnicamente ma di assoluta intensità agonistica, dopo aver rincorso per tutta la gara, le ragazze cremonesi con caparbietà riuscivano nei minuti finali a ribaltare il punteggio aggiudicandosi la vittoria per soli due punti. La decisiva gara 3 a Milano contro ogni pronostico si risolveva in una cavalcata trionfale della compagine Cremonese che conduceva l’incontro dall’inizio alla fine. 

Nella finale di sabato 6 giugno contro Vimercate, in un palazzetto esaurito, con netta preponderanza di tifosi di Vimercate la Wonder Cremonese ha subito preso il controllo della partita fin dalle prime battute, aggiudicandosi con pieno merito l’incontro contro le più esperte e quotate avversarie. Il numeroso pubblico ha avuto un comportamento impeccabile tifando per le proprie beniamine ma mai contro le avversarie. A fine partita mentre le cremonesi festeggiavano con i propri tifosi, i sostenitori di Vimercate hanno continuato ad applaudire le proprie giocatrici e poi è partito il coro “Cremona sotto la curva”: i tifosi di Vimercate hanno chiamato le giocatrici cremonesi per tributare loro un caloroso applauso, accettando la sconfitta e riconoscendone la superiorità. Un gesto che fa solo onore a degli avversari di grande lealtà e sportività.

Sotto la sapiente guida di coach Bona la Cremonese è costantemente migliorata nel corso dell’anno, adattando, correggendo, imparando dai propri errori, per arrivare al top della condizione psicofisica e tecnica nel momento clou della stagione. “Non succede, ma se succede …” recitava lo striscione dei tifosi cremonesi e la maglietta celebrativa della Cremonese, ebbene è successo. 

Nella stagione 2026/27 la Cremonese basket affronterà per la prima volta il campionato di serie B, ovvio che per poterlo fare con l’obiettivo di cogliere la salvezza sono necessari innesti di giocatrici di categoria, per i quali lo staff si è già messo al lavoro, nel nucleo della confermata formazione attuale, ma questo comporta uno sforzo economico non indifferente.

Con la Cremonese calcio retrocessa in serie B, orfani della Vanoli che ha ceduto a  Roma i diritti della serie A1 maschile, con la Sansebasket che rinuncerà alla serie B per ripartire dalla Dr1, con la sola Juvi in A2, il panorama dello sport locale di alto livello si è fatto improvvisamente più povero. Quella di una formazione in serie B femminile è un’occasione da non buttare al vento, augurandosi che il tessuto imprenditoriale locale voglia supportare adeguatamente gli sforzi della dirigenza per mantenere Cremona ai livelli sportivi che le competono.      

Roster

Sofia Spotti play

Caterina Cottarelli guardia

Annalisa Soldi centro

Beatrice Gremizzi play

Sara Orsini ala-centro

Cecilia Fornaroli ala-centro

Giada Mercadante ala

Bianca Rizzi play-guardia

Marta Valcarenghi centro

Benedetta Racchetti ala

Emma Bonfanti centro

Giulia Cremoni play-guardia

Brunelle Bindje centro 

Giulia Bona head coach

Enzo Lombardi senior assistent

Daniela Antonione assistent

Daniele Vacchelli dirigente

Silvia Toninelli dirigente

Roberta Pagetti dirigente

Claudio Cremoni medico

L'articolo Wonder Cremonese Basket promosso in Serie B proviene da Vittoriano Zanolli.