In riferimento all’articolo apparso in data 16.06.2025 sul quotidiano La Provincia intitolato “Bilancio sotto la lente. Tensione alla Baldesio”, considerato che l’autore dell’articolo e lo stesso quotidiano non hanno minimamente verificato fondatezza e attendibilità delle asserzioni del signor Alberto Corazzi, asserzioni che di nuovo negano immotivatamente correttezza e buona fede dell’attuale Consiglio Direttivo, ledendo l’immagine della nostra società e la reputazione dei suoi consiglieri, informiamo i soci del fatto che si è proceduto a contestare tali circostanze all’autore dell’articolo e al Direttore della suddetta testata giornalistica e che si valuteranno, altresì, le opportune iniziative, sia in sede civile che penale, nei confronti dei responsabili del quotidiano e del signor Alberto Corazzi.

Il Consiglio Direttivo della società canottieri Baldesio

Precisazioni

1) Nel 2024 “hanno speso” 337.000 euro in più di quello che hanno incassato

I 337.000 euro corrispondono alla variazione di cassa tra il 31.12.2024 e il 31.12.2023 e non a quanto è stato speso in più di quanto incassato.

Il cash flow dell’azienda non include solamente le variazioni economiche (ricavi e costi del periodo) ma anche le variazioni patrimoniali che hanno effetto sulla liquidità sia in positivo che in negativo, tra cui:

• Le variazioni dei crediti verso i soci: diminuite per 105.538 (effetto positivo sulla cassa);
• Le variazioni dei debiti verso i fornitori diminuite per 146.306 (effetto negativo sulla cassa)
• Le variazioni delle rimanenze di magazzino aumentate per 7.599 (effetto negativo sulla cassa);
• Variazioni su ratei e risconti attivi e/o passivi aumentati per 3.151 (effetto negativo sulla cassa);
• Le variazioni dei fondi di accantonamento tra cui TFR (-12.890), svalutazione crediti (-8.862) e del fondo rischi (+25.000);

Il risultato prima degli accantonamenti ai fondi (margine operativo) è pari a 511.450, inferiore a quello del 2023 di soli 13.000 euro.

Il flusso di cassa operativo, pari al risultato prima degli accantonamento ai fondi meno le rate dei mutui da pagare e gli investimenti (costi capitalizzati) è pari a euro -257.630.

Il bilancio preventivo 2024 approvato dall’assemblea dei soci in data 25 maggio 2024, indicava un flusso di cassa operativo pari a euro – 194.642 in previsione degli investimenti che la società avrebbe dovuto affrontare nell’anno 2024.

La differenza pari a 37.297 è dovuta all’acquisto a maggiori investimenti (capitalizzazioni) rispetto a quelle previste ed in particolare:

• pulmino Caddy per euro 27.174: era previsto un finanziamento a fondo perduto dalla Fondazione della Provincia di Cremona Onlus che non è stato ottenuto a causa di vizi formali e che verrà comunque finanziato mediante l’utilizzo di parte delle entrate derivanti dal trofeo “tennis in carrozzina” nei prossimi anni.
• Nuove imbarcazioni necessarie per il settore canottaggio in parte finanziate da finanziatori esterni : +15.595 (al netto delle sponsorizzazioni).

2) Progetto ESCO: uno spreco di 200.000 euro. Possibile conflitto di interessi.

Siamo passati dal divulgare numeri privi di fondamento (3.6 milioni di investimento) a indicare numeri parziali (200.000 euro pari al canone in 12 anni della parte termica) senza contestualizzarli all’interno del progetto nel complesso (e quindi evidenziando il risparmio energetico).

Il progetto ESCO prevede una serie di investimenti per riqualificare gli impianti termici della società e contestualmente un’integrazione di circa 100.000 kw di impianto fotovoltaico.

Se lo compariamo con la soluzione di non fare nulla, benché non sia possibile in quanto almeno le caldaie vanno sostituite perchè a rischio rottura, l’investimento si traduce in un risparmio e non di un maggiore onere.

3) Nuove telecamere: controllare i soci in violazione della privacy. 63 telecamere di cui 42 nuove.

Il sistema di videosorveglianza non è composto da 63 telecamere ma 42, alcune delle quali hanno più oculi per poter avere una visione più precisa di determinati luoghi. L’investimento è consistito nel sostituire tutte le telecamere esistenti con modelli più aggiornati e aggiungendo altri punti di visualizzazione nei luoghi in cui in passato si sono verificati degli illeciti.

Altre telecamere sono state posizionate all’accesso dei varchi della società al fine di permettere ai soci di accedere mediante il riconoscimento della targa della propria vettura.

L’utilizzo dell’impianto avviene nel rispetto della normativa vigente in materia di protezione dei dati personali, i cui dettagli sono riportati in apposita informativa redatta ai sensi dell’art. 13 del GDPR pubblicata sul sito web istituzionale.

Le registrazioni delle immagini rilevate sono conservate per un periodo di 2 giorni, salvo il caso di accertamento di illeciti, in conformità a quanto indicato nell’informativa suindicata, accessibile tramite il link presente nei numerosi cartelli affissi nella società, e in accordo a quanto consentito dalla normativa in materia.

4) 150.000 euro spesi per area Gazebo e arredi Bar

Gazebo: circa 62.000 di lavori edili e circa 10.000 di verde e integrazioni.

Ristorante: circa 65.000 tra lavori e arredi più manutenzioni varie

5) Eliminazione del giornalino Baldesio: costo 6.000

La spedizione postale delle comunicazione ai Soci (giornalino e cartoline per scadenza rate) ha un costo elevato in termini di stampa, confezionamento e spedizione; inoltre negli ultimi anni in cui ci siamo avvalsi della spedizione postale abbiamo riscontrato un non puntuale recapito ai destinatari con tempi molto dilatati (a volte anche dopo la data di svolgimento delle assemblee). E’ stata presa quindi la decisione di pubblicare sul sito ed inviare ai Soci a mezzo newsletter, tutte le informazioni inerenti la Società, incluse quelle relative alle assemblee e alle scadenze delle rate annue, in quanto più economico e più affidabile in termini di recapito, considerando che ad oggi siamo in grado di raggiungere circa il 70% dei soci attraverso le email. In segreteria sono comunque a disposizione copie cartacee del giornalino e delle cartoline per le scadenze delle rate annuali.

6) Costo del personale 2022: 361.000. Ora 404.000

Nel 2022 un dipendente è stato in malattia per quasi tutto il periodo e, pertanto, la maggior parte della sua retribuzione è stata pagata dall’INPS (costo 2022: 5.023, costo 2023: 32.343).

Nel 2022 è stata assunta una nuova impiegata a fine maggio per cui il costo nel 2023 è incrementato di circa 13.000 euro (7 mesi Vs. 12 mesi).

Nel 2022 sono stati impiegati 3 stagionali. Nel 2023 ne sono stati altrettanti e successivamente uno di questi è stato assunto a tempo indeterminato.

Questa è la differenza sostanziale tra i 2 anni.

Nel 2023 per altro il costo del personale era 422.000 euro verso i 404.000 attuali.

7) Rate altre società:

a) 620 Bissolati

b) 470 Flora

c) 460 stradivari

Le rate sono differenti, ma il problema è che come sempre le differenze con le altre società consorelle vengono prese senza contestualizzare perché:

a) I patrimoni da gestire sono differenti sia per estensione che per attività gestite

b) Il numero dei soci sono differenti

8) Consiglio “condannato in tribunale”

Come già precedentemente ricordato, il Tribunale ha semplicemente concesso, a determinate condizioni, accesso alla documentazione contabile amministrativa degli ultimi 6 anni.

9) Voto in “segreto” prima della relazione

Un socio può tranquillamente partecipare all’assemblea e poi votare.

Nessuno glielo impedisce.
Agevoliamo chi, invece, non ha la possibilità di partecipare all’assemblea per tutto il tempo e ha già assunto la propria decisione su come votare.